Организационная структура управления предприятием


Необходимо стимулирование индивидуальных усилий Крах в период экономического кризиса Матричные ячейки нерешительны в период общего ухудшения обстановки. Почти на любом крупном предприятии можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов. По мере развития концепции стратегического управления такие центры постепенно стали трансформироваться в стратегические хозяйственные центры СХЦ - внутрифирменные подразделения, отвечающие одновременно и за развитие будущего потенциала. Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Взаимодействие по горизонтали обусловлено, в частности, разделением функциональных обязанностей. Кроме того, организационная структура должна обеспечивать возможность обновления технологии по мере развития и совершенствования производства. Быстрое развитие отраслевых исследований, рост научных учреждений, повсеместное распространение управления проектами, растущая популярность матричных организаций - всё это свидетельствует о распространении влияния точных наук на промышленные организации. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т. Весьма жестким детерминирующим условием организационного строения предприятия выступает используемая им технология. Характеристики такого ва-рианта принимаются в качестве нормативных.

С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях. В период процесса организации структура упорядочивается, усложняется, включаются новые связи, оптимизируется пространственное расположение элементов, развиваются групповые связи. На конкретную структуру управления влияют: масштаб и структура самой организации. Бухгалтерия цеха ведет учёт выработки, производит расчёты с рабочими и служащими, калькулирует себестоимость продукции. Линейная организационная структура - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. Оперативное руководство деятельностью предприятия осуществляет аппарат управления. Такая структура плохо совместима с современной философией качества. Дивизиональные структуры можно рассмотреть в управлении диверсифицированными компаниями и при большой территориальной разобщенности подразделений. Однако все они базируются на одном основании: выбранная сфера деятельности допускает незначительные ее масштабы и предполагает индивидуального потребителя.

Выбор наших пользователей: Организационная структура управления предприятием - полезные сведения.

Отдел капитального строительства : · обеспечивает выполнение всех капитальных работ, производимых хозяйственным способом; · контролирует работы, выполняемые подрядными организациями. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. В то же время комитет не несет ответственности за обеспечение качества. Какие функции выполняет туристское агентство? Линейный тип структурирования может быть также присущ низовым звеньям более зрелых организационных форм. Отдел главного механика : · ведает ремонтом оборудования в заводских сооружений; · осуществляет монтаж вновь поступающего оборудования.

Дайте определение понятию «функция управления». Было бы неверным утверждать, что такое поведение и такие структуры недостаточно современны. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Безусловным достоинством рассматриваемых организационных структур является их гибкость. Если два или более таких клиента становятся особенно важными для фирмы, она может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителей. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации, и затраты на управления. Управление по целевым программам осуществляется на «Тойоте» через функциональные комитеты. Может применятся также сравнение с показателями эффективности и характеристиками системы управления, выбранной в качестве эталона, определяющего допустимый или достаточный уровень эффективности организационной структуры. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

комментарий:

комментарий
 

Линейная организационная структура управления организацией, где И — исполнитель Основные достоинства и недостатки данного вида структур представлены в табл.