Характеристика линейно функциональной структуры


Особенность ее заключается в том, что на производственном и обслуживающем уровне структуры организации происходит обособление функций по выпускаемому продукту. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Принятая ранее линейно-функциональная структура управления была ориентирована на стандартные, повторяющиеся процессы. Функциональная организационная структура управления. Это значит, что руководитель любого уровня управления определенный процент времени тратит на принятие управленческих решений и определенный - на принятие решений по специальности. Организационная структура постоянно видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы. Наряду с линейными руководителями. В схеме функционального взаимодействия это будет отражено наличием горизонтальных связей между ними. На предприятии действует линейно-функциональная структура управления, когда руководство фирмой осуществляется не только из центра, но и непосредственно на местах: в каждом хозяйственном подразделении АПП Поляна действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией фирмы. Развитие организации в таких формах считается обязательным и объективно необходимым. Наконец, одним из оснований выбора типа структурного построения организации являются личностные характеристики и опыт руководителей, в том числе и прежде всего - высшего менеджмента. И можно приспособиться к небольшим изменениям в структуре, но если основная структура остаётся без изменений, то от этого ухудшается функционирование предприятия.

Линейно-функциональная структура управления Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях. В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем. Структура больших организаций стала необычайно запутанной из-за многочисленных изменений. ПСУ могут создаваться в децентрализованной и централизованной формах. Вместе с тем ОСУ является консервативным элементом системы управления. Среди них можно выделить два главных направления стратегического характера. Использование метода аналогий основано на двух взаимодополняющих подходах. Это воплощается в структуризации предприятий на основе линейной и функциональной департаментизации. ОСУ фирмы компании направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и ответственности.

Значительные по масштабам организационные предприятия не осуществляется до тех пор, пока не появится твёрдая корректировка структуры или разработка нового проекта. Таким образом, можно заключить, что в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Вся организация не может быть построена на матрич­ной структуре: это нецелесообразно. Основным достоинством децентрализованной ПСУ является то, что в совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включается весь комплекс функциональных и исполнительных подразделений, требуемых для его выполнения. Американская корпорация "Дженерал Моторс" была одной из первых организаций, которой удалось преодолеть ограниченность линейно-функциональной структуры. Характерный пример штабного подразделения - институт помощников руководителя юрист, экономист, хозяйственник. Примерная организационная структура крупного гостиничного комплекса показывают, что на высшем уровне они занимает около 10%, на среднем - 50% и на низшем - около 70% общего времени менеджеров рис. Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать: - Систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон. Принятая ранее линейно-функциональная структура управления была ориентирована на стандартные, повторяющиеся процессы.

Численность аппарата управление, должна быть объективно обоснованной для того, чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы. Это - количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе сочетания научных, в том числе формализованных, методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений. Для этого необходимо тщательно изучить существующую формальную структуру, определить все её слабые и сильные стороны, выяснить, какие недостатки в формальной структуре компенсируют неформальные элементы и насколько эффективно. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, т. В ХХ веке ОСУ претерпели значительную эволюцию. Однако, наряду с положительными моментами проявились и негативные стороны дивизиональных структур. И, наконец, структура, зафиксированная в схемах и уставах, всё меньше места в проектах организации.

Для них характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность в принятии решений на низовом уровне. Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. Organizational structure документ, образец линейно функциональная структура схематически отражающий. Делегирование задач и полномочий порождает в организации проблему распределения ответственности. Процесс организационного проектирования состоит в последователь-ности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Системный подход, придавая важное значение научно обоснованному определению функции управления и нормативов численности как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разработчиков на более общие принципы проектирования организаций. Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной; 2.

Расскажите об основных технологических процессах, осуществляемых таким туроператором. Таким образом, можно заключить, что в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Наиболее реальным, быстродействующим и малозатратным методом решения поставленной задачи является метод реорганизации линейной структуры управления государственной службой в линейно-функциональную. Преобладание в деятельности лиц, принимающих решение, мотивов приобретения, их стремление к собственному обогащению в сочетании с возможностью выбирать те решения, которые приносят им личную выгоду, ведут к развитию взяточничества и коррупции. Слоуном, назвавшим новую структуру "скоординированной децентрализацией". Они вмешиваются в оперативное управление только в случае значительных отклонений; руководители образец линейно функциональная структура занимаются своими прямыми обязанностями - организацией эффективного управления и стратегией развития; на порядок лучшая операционная эффективность по сравнению с другими схемами управления; не критичность для компании смены работников, поскольку есть механизм передачи знаний новым сотрудникам регламенты бизнес-процессов. В рамки этого направления входит разработка законодательных актов, регулирующих экономическую деятельность. Линейно-функциональная штабная структура управления включает в себя специальные подразделения, являющиеся обладателями определенных компетенций, которыми не обладают линейные руководители.

комментарий:

комментарий
 

Причем в некотором понимании это единство принудительно, так как элементы структуры административно подчинены организации в целом и не могут реализовывать экономические интересы самостоятельно.